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战略和战术

2022-4-15 20:27| 发布者: agent3320| 查看: 38| 评论: 0

摘要: 做任何有意义的事情,必须知道要去哪里。战略和战术是两个广泛使用的术语,并且经常在许多上下文中互换使用。但它们究竟是什么意思,有什么区别,为什么重要?战略和战术一词在商业中的使用也源自原始的军事语境。「 ...
做任何有意义的事情,必须知道要去哪里。

战略和战术是两个广泛使用的术语,并且经常在许多上下文中互换使用。但它们究竟是什么意思,有什么区别,为什么重要?

战略和战术一词在商业中的使用也源自原始的军事语境。

「它从每个世纪汲取灵感,甚至不放过每个历史瞬间,各种事件本身暴露的问题也提供了诸多启示。」

RaymondAron 有关战略思想起源的话

Strategie一词源自希腊语 στρατηγαstrēgia,指部队领导的艺术。是在不确定条件下实现一个或多个长期或总体目标的总体计划。包括军事战术、攻城术、后勤等几个技能子集,该术语于公元 6 世纪在东罗马术语中使用,在 18 世纪到 20 世纪,“战略”一词开始表示在军事冲突中,以意志对抗,试图追求政治目的的综合方式,包括威胁或使用武力相互影响。

tactic 一词来自古希腊语 "taktikos",可宽泛地翻译为 "指令或安排的艺术"。我们现在用这个词来表示朝向目标的行动。战术通常围绕着有效利用现有资源,无论是金钱、人员、时间、弹药还是材料。战术也往往比战略更短期、更具体。

战略计划是一份文件,概述了实现目标的高级方法。它还可能会进一步详细说明这些目标是什么。从本质上讲,战略计划旨在解释如何实现公司的长期愿景或使命。

战略是寻找超越当前和计算未来领域的艺术。在此过程中,需要通过精心挑选的策略补充推动公司实现目标的燃料,以帮助朝着最终战略目标前进。

《The 33 Strategies of War》的作者罗伯特·格林表达了精彩观点

战术是为实现短期或长期目标而采取的具体行动。可能会了解战略目标(方法和目标),但要具体得多。它不是结果,也不是衡量成功的标准。

战略是为实现设定的一系列目标而将采用的总体方法。例如,迈克尔·波特建议,从本质上讲,企业要想取得成功,只有三种策略:

  • 成本领先:在特定市场提供价格最低的产品。
  • 差异化:创造独一无二的理想产品和服务。
  • 专注:在利基市场提供专业服务。

在没有具体战略的情况下,花在计划上的精力是在没有明确完成任务的情况下忙碌。同样地,没有计划的伟大战略只是意图,没有产生预期影响的手段。这是一种没有行动的思考,没有路径的方向,没有为实现目标付出努力的愿望。

战略规划需要在未来的思考和现在的行动中取得适当的平衡。它是未来与现在必须做的事情的完美结合,以使未来成为可能。

虽然战略和战术在规划过程中是并列的,但它们所提供的价值是非常不同的。重要的是要了解两者是如何共同关联的,同时为规划过程提供独特的价值。

战略和战术的区别:战略规划的内容和方式

战略定义了什么和为什么

  1. 战略是意图

  2. 通过质疑其有效性来确定需要做什么以及为什么要这样做

  3. 涉及到有意的、有重点的高层思考,确定要采取的方向

  4. 与想要实现的目标、目的和广泛的愿景相一致

  5. 需要专注于定义未来

  6. 虽然完全有可能,但很难改变

  7. 需要向外看,从外部角度看竞争和市场条件

  8. 通常由组织内的领导者形成

  9. 主要关注的是有效性,做正确的事情

  10. 难以衡量和评估

  11. 战略规划不包括执行细节

  12. 战略是无形的


第一个做法是问需要做什么。注意,这个问题不是 "我想做什么"?询问必须做什么,并认真对待这个问题,对于管理上的成功至关重要。如果不问这个问题,即使是最有能力的管理者也会变得无能为力。

Peter Drucker在《The Effective Executive》一书中解释了这一点。

战术定义了如何和何时

  1. 战术是将意图付诸行动

  2. 通过关注效率(成本、工作量、资源),确定必须如何做。

  3. 涉及具体的行动和步骤,按照方向实施。

  4. 与战略保持一致

  5. 需要针对特定战略的日常执行。

  6. 非常容易改变,在确定战略成功的步骤方面有很大的灵活性。

  7. 利用组织资源执行实现战略聚焦

  8. 通常由管理者定义和执行

  9. 主要关注的是效率,用更少的资源、时间和金钱做正确的事情

  10. 易于通过定义明确的指标进行评估

  11. 战术计划包括时间表和实施细节,何时何地实施。

  12. 战术是有形的。

将决定转化为行动需要回答几个不同的问题。谁必须知道这个决定?要采取什么行动?由谁来采取?该行动必须是什么,以使必须采取行动的人能够做到这一点?其中第一和最后一个问题常常被忽视--结果很糟糕

Peter Drucker在《The Effective Executive》一书中,提供了将意图付诸行动的宝贵问题。

现在我们对战略和战术有了更深的理解,战略是通往目标的地图,而战术是地图中的具体路径,让我们来学习一下什么是好的战略。

有效战略的四项基本原则

在制定一个好的战略时,大多数人关注的是结果,而不是实现这一结果的过程。如果不能很好地掌握这个过程,就会陷入分析瘫痪,失去为公司建立优势的正确机会。

要创建一个有效的战略,请遵循以下:

1. 保持简单

简单意味着你要实现的目标要清晰、准确,是容易被记住的东西,并作为每一步的指导原则来应用。

它还必须在组织的范围内是现实的和可操作的,必须考虑到资源和其他因素。

通过采用奥卡姆剃刀的心理模型,可以制定简单的战略,减少假设,并容易得到验证。

2. 利用最有希望的机会

在正确的时间利用正确的机会,需要对业务的细微差别有扎实的了解,建立与其他公司或行业的竞争观点,并集中精力,在考虑到障碍的情况下做出正确的行动。

通过从第一原则进行推理,可以把目标分解成基本的构件,提出有力的问题,把事实和假设分开,深入到基本的真相,然后从基础上构建一个观点。这是一个很好的思维实践,通过对未来及其需求的考察来创造一个新的战略。

3.用多种思维模式进行验证

虽然选择一个能立即带来短期积极效益的战略可能很诱人,但分析其对未来的潜在影响,转而选择那些即使以短期痛苦为代价也能带来长期收益的战略,则更为有利。

二阶思维是一个很好的心理模型,可以让我们走出舒适区,做出对未来有积极影响的决定。

另一个高度相关的思维实践是通过逆向应用的心理模型来寻求期望。这种形式的反向提问可以帮助我们探究自己的假设、信念,进而获得更好的视角,以更清晰、更明白的方式为我们的原始问题找到答案。例如,与其思考这个策略如何能够成功,不如深入挖掘,找到答案,了解它如何会失败。


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