2022-4-15 20:27| 发布者: agent3320| 查看: 116| 评论: 0
「它从每个世纪汲取灵感,甚至不放过每个历史瞬间,各种事件本身暴露的问题也提供了诸多启示。」RaymondAron 有关战略思想起源的话
「它从每个世纪汲取灵感,甚至不放过每个历史瞬间,各种事件本身暴露的问题也提供了诸多启示。」
战略是寻找超越当前和计算未来领域的艺术。在此过程中,需要通过精心挑选的策略补充推动公司实现目标的燃料,以帮助朝着最终战略目标前进。《The 33 Strategies of War》的作者罗伯特·格林表达了精彩观点
战略是寻找超越当前和计算未来领域的艺术。在此过程中,需要通过精心挑选的策略补充推动公司实现目标的燃料,以帮助朝着最终战略目标前进。
战略是意图
通过质疑其有效性来确定需要做什么以及为什么要这样做
涉及到有意的、有重点的高层思考,确定要采取的方向
与想要实现的目标、目的和广泛的愿景相一致
需要专注于定义未来
虽然完全有可能,但很难改变
需要向外看,从外部角度看竞争和市场条件
通常由组织内的领导者形成
主要关注的是有效性,做正确的事情
难以衡量和评估
战略规划不包括执行细节
战略是无形的
第一个做法是问需要做什么。注意,这个问题不是 "我想做什么"?询问必须做什么,并认真对待这个问题,对于管理上的成功至关重要。如果不问这个问题,即使是最有能力的管理者也会变得无能为力。
战术定义了如何和何时
战术是将意图付诸行动
通过关注效率(成本、工作量、资源),确定必须如何做。
涉及具体的行动和步骤,按照方向实施。
与战略保持一致
需要针对特定战略的日常执行。
非常容易改变,在确定战略成功的步骤方面有很大的灵活性。
利用组织资源执行实现战略聚焦。
通常由管理者定义和执行
主要关注的是效率,用更少的资源、时间和金钱做正确的事情
易于通过定义明确的指标进行评估
战术计划包括时间表和实施细节,何时何地实施。
战术是有形的。
将决定转化为行动需要回答几个不同的问题。谁必须知道这个决定?要采取什么行动?由谁来采取?该行动必须是什么,以使必须采取行动的人能够做到这一点?其中第一和最后一个问题常常被忽视--结果很糟糕
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