战略和战术

「它从每个世纪汲取灵感，甚至不放过每个历史瞬间，各种事件本身暴露的问题也提供了诸多启示。」

RaymondAron 有关战略思想起源的话

战略是寻找超越当前和计算未来领域的艺术。在此过程中，需要通过精心挑选的策略补充推动公司实现目标的燃料，以帮助朝着最终战略目标前进。

《The 33 Strategies of War》的作者罗伯特·格林表达了精彩观点

• 成本领先：在特定市场提供价格最低的产品。
• 差异化：创造独一无二的理想产品和服务。
• 专注：在利基市场提供专业服务。

1. 战略是意图

2. 通过质疑其有效性来确定需要做什么以及为什么要这样做

3. 涉及到有意的、有重点的高层思考，确定要采取的方向

4. 与想要实现的目标、目的和广泛的愿景相一致

5. 需要专注于定义未来

6. 虽然完全有可能，但很难改变

7. 需要向外看，从外部角度看竞争和市场条件

8. 通常由组织内的领导者形成

9. 主要关注的是有效性，做正确的事情

10. 难以衡量和评估

11. 战略规划不包括执行细节

12. 战略是无形的

战术定义了如何和何时

1. 战术是将意图付诸行动

2. 通过关注效率（成本、工作量、资源），确定必须如何做。

3. 涉及具体的行动和步骤，按照方向实施。

4. 与战略保持一致

5. 需要针对特定战略的日常执行。

6. 非常容易改变，在确定战略成功的步骤方面有很大的灵活性。

7. 利用组织资源执行实现战略聚焦。

8. 通常由管理者定义和执行

9. 主要关注的是效率，用更少的资源、时间和金钱做正确的事情

10. 易于通过定义明确的指标进行评估

11. 战术计划包括时间表和实施细节，何时何地实施。

12. 战术是有形的。